Führungs-Know-how für Projektleiter

Eine große Herausforderung für Projektleiter/-innen besteht darin, ein Team zu führen, ohne entsprechende formale Führungsrechte und -instrumente einsetzen zu können. Sie sind darauf angewiesen, die „weichen“ Faktoren der Führung zu nutzen: klare Kommunikation, Überzeugungskraft, Motivation, Beteiligung, Moderation von Entscheidungsprozessen, Verhandlungen in Konfliktsituationen, etc.

Das Seminar behandelt wichtige Basiskompetenzen. Diese können in Einzeltrainings vertieft werden.

Zielgruppe:

Projektleiter/ -innen und Mitarbeiter/-innen, die zukünftig diese Funktion übernehmen oder ihr gegenwärtiges Führungsverhalten überprüfen möchten

Themen:

Grundlagen der Führung:

• Das Dilemma des Projektleiters: Führen ohne Weisungsbefugnis
• Wie stelle ich eine gute Führungsbeziehung her?
• Wie motiviere ich meine Teammitglieder?
• Delegation und Kontrolle
• Wie führe ich Auftraggeber, Review Committee und Stakeholder

Team- und Kulturentwicklung:

• Phasen der Teamentwicklung und ihre Bedeutung für die Führung
• Umgang mit Unterschiedlichkeit und Störungen im Team
• Moderation als Führungsinstrument
• Umgang mit dem Rollenkonflikt Projektleiter – Moderator

Projektsitzungen und Präsentationen:

• 10 Erfolgsregeln für professionelle Besprechungen
• Strategische Planung von Präsentationen
• Entscheidungen vorbereiten
• Umgang mit kritischen Fragen und Einwänden

Methodik:

Kurzvortrag, Diskussion, Einzel-/Gruppenarbeit, Gruppencoaching zur Bearbeitung eigener Praxissituationen

Dauer: 3 Tage, max. 12 Teilnehmer/-innen